電通PRコンサルティングは、総合広告代理店である電通のPR部門を担っているPR会社。
誰もが知っているようなブランドの製品やサービスのPRを数多く手掛けています。
また官公庁や政府などのPRを請け負っているのも特徴です。課題に応じた契約内容の見積りをしてくれるほか、コンサルティングではなく個別のPRプロジェクトから契約できます。
精密機器メーカーでの製品事故発生に伴い、否定的な報道が広がる中での信頼回復を支援。記者クラブへのヒアリングを通じてメディア側の問題意識を把握し、課題分析を実施しました。
再発防止策を整理したQ&Aの作成や、経営層へのメディアトレーニング、記者会見の設計・運営を含む包括的な対応を行い、事実と方針に基づいた回答を徹底。追加報道や懸念事項の発生を抑制しました。
国内大手精密機器メーカーによる欧州企業の買収発表にあたり、成長戦略をわかりやすく伝え、市場の評価を得るための施策を展開しました。
投資家や従業員、メディアなど多様なステークホルダーに向け、シナジーの具体像や中長期のストーリーをメッセージとして整理。
協業による価値創造のイメージを明確に伝えたことで、企業価値向上に向けた前向きな姿勢として評価を受けました。
JALグループが進めるサステナビリティの取り組みを、次世代へ伝えるプロジェクトを企画。小学生を対象に「未来の旅」のアイデアを社員に直接提案するワークショップを開催しました。
子どもたちだけでなく、保護者や社員にとってもサステナブルな空の旅への理解を深める機会となり、多角的な視点から認識の変容を促すことに寄与しています。
規制緩和による競合激化を前に、顧客流出の防止を目的とした経営広報戦略を支援。自社・競合・業界全体の報道を網羅的にモニタリングし、テレビは1日3回、新聞・雑誌・WEBは毎日レポートを作成するアーリーウォーニング態勢を構築しました。
さらに、社長記者会見や製品発表会に向けたキーメッセージを考案し、経営層へのメディアトレーニングを実施。キーメッセージの継続発信により好意的な報道・レピュテーション形成に成功し、顧客流出防止のミッション達成に貢献しています。
新任役員のメディア対応力を高め、企業のレピュテーション向上を目的としたメディアトレーニングを実施。インタビュー、緊急会見、夜討ち・朝駆けなどさまざまな事態を想定し、マルチな対応力の強化を図りました。
元記者経験者が本番さながらの質問や、ひっかけ質問を投げかける実践的なプログラムを設計。出席者から「これ、本物じゃないですよね」と声が上がるほどのリアリティで、実践的な対応力の習得に寄与しています。
電通PRコンサルティングは、企業のリスクを事前に見極め、不測の事態でも事業を安定して継続できる体制づくりを支援しています。
報道モニタリングによるアーリーウォーニング態勢の構築から、メディアトレーニング、記者会見の設計・運営、Q&A作成まで、危機発生時に必要な対応を包括的にサポート。世論・政策・業界ルールを読み解きながら、ESG・制度改正・トップ広報といったリスク局面での判断と対応を総合的に支援します。
電通グループの国内外ネットワークと各領域の専門家の知見を結集し、行政・業界団体・海外拠点など複雑なステークホルダーが絡む案件にも対応。パブリック・アフェアーズやIR広報、M&A発表時のコミュニケーション設計など、高難度テーマでの実績を持ちます。
ASEAN5カ国の国営・大手放送局への映像配信ネットワーク「Catch Asia」や、広報効果測定ツール「PRism Insight」など、独自のソリューション群を活用し、施策の効果を可視化しながら企業の事業推進を支えています。
PR会社にはそれぞれ得意な領域があり、ブランド浸透・危機管理・短期拡散など、強みの発揮どころが異なります。自社の目的と合わない会社を選ぶと、施策の方向がズレて成果が遠回りに。
このサイトでは、強み・事例・アプローチを並べて比較し、目的に合ったパートナーを選べるように紹介しています。
| デジタルコミュニケーションズ | PRコンテンツ制作、オウンドメディア構築、動画クリエイティブ制作、インフルエンサー マーケティング、ネイティブアド、運用型デジタル広告ほか |
|---|---|
| メディアリレーションズ | メディア対応戦略立案、プレスリリース、個別インタビュー、プレスツアー、PRワイヤー、記者発表会・会見ほか |
1961年に創業した、日本を代表する総合PR会社です。電通グループの国内外ネットワークと専門的な知見を活用し、企業を取り巻くステークホルダーとの良好な関係構築を支援しています。
レピュテーション・マネジメント(名声管理)を主軸に、企業活動における社会的合意形成や、複雑な社会課題に対するコミュニケーション戦略を設計。長年の実績に裏打ちされた高度なコンサルティング力が強みです。
変化の激しい社会環境下でも、企業が持続的に事業を推進できるよう、リスクマネジメントから戦略的広報までを統合的に提供。組織の信頼性を守り、高めるためのパートナーとして選ばれています。
| 社名 | 株式会社電通PRコンサルティング |
|---|---|
| 所在地 | 【本社】東京都港区東新橋1-8-1 【関西支社】大阪府大阪市北区中之島3-2-4 中之島フェスティバルタワー・ウエスト16F |
| URL | https://www.dentsuprc.co.jp/ |
目的別にPR会社の強みを比較し、適切なパートナーを選べるように整理しました。

ブランドの価値や利用シーンを社会に届け、生活者の共感と行動を生む状態を根づかせる。
生活者のエンゲージメントをゴールに据え、施策策定からマス・SNS・イベント実行までをワンストップで伴走。
メディア・タレント・行政・専門家と創業40年で築いた関係性を生かし、売り込むのではなく、共に話題の起点をつくれる。多業種の実績が裏づける戦略設計力で、露出で終わらせず自然に生活者へ浸透させる。

企業のリスクを事前に見極め、不測の事態でも事業を安定して継続できる体制を整える。
世論・政策・業界ルールを読み解き、危機管理から、ESG・制度改正・トップ広報まで、リスク局面で必要な判断と対応を総合支援。
電通グループの国内外ネットワークと専門家の知見を結集。行政・業界団体・海外拠点など複雑なステークホルダー環境でも、企業が安全に事業を進められる統合的なリスクマネジメントを提供する。

デジタルツールと拡散力を武器に、露出を起点にした認知拡大や話題化をスピーディに実現。
ニュースやSNSでの話題をデータと結びつけ、拡散経路・反応・波及度を数値で可視化しながらPDCAを回す。
自社グループにPR TIMESをはじめとする多様なデジタルツールを保有し、配信から効果測定まで一気通貫で運用。データに基づく拡散テーマの設計と、露出の量・経路・反応の数値把握に強みを持つ。
【事例参照元】
サニーサイドアップ:GROOVE X『LOVOT』(https://www.ssu.co.jp/works/2019/08/07/2846/)
LOVOT受賞歴:GROOVE X『LOVOT』公式(https://lovot.life/prize/)2019~2020年受賞
サニーサイドアップ:ジールス『ZEALS』(https://www.ssu.co.jp/works/2026/03/30/6257/)
電通PRコンサルティング:電機メーカー(https://www.dentsuprc.co.jp/ourwork/0030/)
電通PRコンサルティング:精密機器メーカー(https://www.dentsuprc.co.jp/ourwork/)
ベクトルグループ:島根県(https://recruit.vectorinc.co.jp/work/case-study/oKYyw)
観光消費額:島根県【PDF】(https://www1.pref.shimane.lg.jp/tourism/tourist/kankou/chosa/kanko_dotai_chosa/R2kankodotai.data/02.tyousakekkagaiyou.pdf)令和2年時点
ベクトルグループ:JOYSOUND(https://recruit.vectorinc.co.jp/work/case-study/8Qy6C)